الاستشارات الإدارية

تقدم شركتنا خدمات استشارات إدارية متكاملة تهدف إلى دعم الشركات في تطوير استراتيجياتها الإدارية، وتحسين هيكلها التنظيمي، وتعزيز أدائها العام.

من خلال فريق من الخبراء المتخصصين في الإدارة، نعمل على تحليل الوضع الحالي لشركتك، وتحديد نقاط القوة والضعف، وتصميم حلول عملية ومخصصة لتلبية احتياجاتك. تشمل خدماتنا تطوير الهياكل التنظيمية، تحسين إدارة الموارد البشرية، تعزيز استراتيجيات القيادة، وإدارة التغيير بكفاءة.

هدفنا هو تمكين الشركات من بناء أنظمة إدارية مرنة وقوية تساعدها على التكيف مع التغيرات، وتحقيق التميز في الأداء، وزيادة الكفاءة التشغيلية. مع شركتنا، يمكنك التأكد من أن إدارتك تسير بخطى واثقة نحو مستقبل مشرق ومستدام.

تتضمن استشـاراتنـا: 

1. إعداد وبناء الهيكل التنظيمي

يعتبر الهيكل التنظيمي لأي منشأة بمثابة حجر الأساس الذي يتم بموجبه بناء السياسات والإجراءات المناسبة للشركة والتي ستساهم لاحقاً في تحقيق رؤية ورسالة وأهداف الشركة.

2. إعداد ومراجعة التوصيف الوظيفي

باستخدام طريقة منهجية ومحددة تضمن تعيين الموظف على الدور الوظيفي والمهام الموكلة اليه ، وتحديد مخطط واضح للواجبات والمسؤوليات الي يقوم بها كل فرد. ويشمل الوصف الوظيفي على المتطلبات الأساسية التي يجب أن تتوفر في شاغر الوظيفة والمهام والأهداف الأساسية المطلوبة من الوظيفة.

3. إعداد ومراجعة نظام تقييم أداء الموظفين.

نقوم بإعداد مؤشرات قياس الأداء الأساسية للموظف بالمقارنة مع الأهداف المطلوبة للوظيفة وبالامتثال مع الوصف الوظيفي للموظف يتم تقييم أداء الموظف بأكثر من طريقة عملية مبتكرة تساعد الشركة على تحقيق التوازن الفعال بين أهداف الشركة وبين الدور المناط بالموظف.

4. إعداد ومراجعة سياسات الموارد البشرية

نساعد المنشآت على وضع السياسات العامة ذات الأهمية بمكان لإدارة الموارد البشرية داخل المنشأة الأمر الذي سيساهم حتماً في خلق بيئة عمل مثالية للجميع ون تلك السياسات على سبيل المثال لا الحصر:-

4.1.  سياسة التوظيف.

4.2.  سياسة النقل والتكليف

4.3.  سياسة إنهاء الخدمات

4.4.  سياسة الإجراءات التأديبية

4.5.  سياسة العمل والإنضباط

4.6.  سياسة السلف والعهد

4.7.  سياسة الإجازات

4.8.  سياسة التدريب

4.9.  سياسة العلاج والتامين الطبي

5. إعداد ومراجعة إجراءات الموارد البشرية.

إن إجراءات الموراد البشرية هي بمثابة الخطوات العملية التي تساعد الشركة في تطبيق السياسات على أرض الواقع على شكل خطوات عملية تسطيع الشركة تنفيذها من خلال الأنظمة التقنية المتطورة لتجنب التدخل البشري بشكل عام في تطبيق تلك الإجراءات إختصاراً للوقت والجهد والتكلفة وللحصول على أفضل النتائج.

6. إعداد ومراجعة مؤشرات قياس أداء الموظفين

نقوم بإعداد مؤشرات قياس أداء الموظفين والتي تساهم بتطوير وتحسين وتصويب أداء الموظف في الشركة ومساعدته للقيام بمهام بما يتوافق مع رؤية ورسالة وأهداف الشركة.

7. إعداد الخطة الإستراتيجية.

نتفهم بحثكم عن إعداد وتحديث خطتكم الإستراتيجية لطريقة سهلة وبسيطة وقابلة للتطبيق إن التخطيط الإستراتيجي وسيلة مهمة في تحديد أهداف ورؤية أي منشأة لذا نسعى معكم لتحديد نقاط الضعف والقوة والفرص والمخاطر الخاصة بعملكم.

8. إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية.

نقدم لكم دراسة جدوى بسيطة تساعدكم في إتخاذ القرار للإستثمار في مشروعكم وتحديد المخرجات المتوقعة منه قبل البدء فيه. دراسة الجدوى إحدى الوسائل الهامة قبل البدء بأي مشروع.

9. خطة توظيف الموارد البشرية.

نقدم لكم خطة متكاملة للتوظيف وخصوصاً في الشركات الجديدة .

10. إعداد ومراجعة مصفوفة الصلاحيات.

إن مصفوفة الصلاحيات هي الركن الأقوى لتوزيع السلطة في أي منشأة .ونقدم لكم مصفوفة الصلاحية بطريقة عملية مبتكرة وقابلة للتطبيق على أرض الواقع من اليوم الأول.

11. إعداد ومراجعة دليل الحوكمة.

القيام بالإجراءات والقواعد لتنظيم العلاقة بين اطراف المنظمة ،بوضع إجراءات خاصة لتسهيل عملية اتخاذ القرارات بشفافية ، ومشاركة جميع الأطراف المعنية في العملية القرارية.

​